《人人操人人插日日干》

【人人操人人插日日干】

　　“积(ji)极管理你的核心业务，这真是(shi)一(yi)剂难(nan)吃(chi)的药(yao)。我们有(you)很多(duo)艰苦(ku)的(de)工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示(shi)，虽然底特律(lv)汽车制造商需要重新(xin)思(si)考在中国的经营(ying)方式，但美国电(dian)动(dong)汽车领导者(zhe)特(te)斯(si)拉(la)的情况略有不同，与传(chuan)统的底特(te)律(lv)汽车制造商相(xiang)比，特(te)斯拉在电动汽车零部(bu)件方面拥有大(da)约1.7万美元的成本(ben)优(you)势(shi)，这有助于该(gai)公司在中国市场的发(fa)展，使其有“更大的发展空(kong)间(jian)”。（汪品植(zhi)）