一(yi)个单位的领导者要把自己(ji)的单位(wei)搞(gao)好,必然要(yao)向自己的下属(shu)提出许(xu)多(duo)具体(ti)的要求,制订(ding)具体的行为(wei)规范,要使每(mei)个下(xia)属遵守这些行为规范(fan),达到(dao)这些要求(qiu),办(ban)法(fa)很(hen)多,而最根本(ben)的(de)就是:凡(fan)是(shi)要求下属做(zuo)到的,自(zi)己首先做到,举个小小的例(li)子:要(yao)求下属上班,开(kai)会不迟到,领(ling)导者自(zi)己首先(xian)要按(an)时(shi)到,如果自己迟到了,就没(mei)有资(zi)格(ge)批评(ping)迟到的下属(shu)了。日本丰田(tian)技研工业(ye)总(zong)公司的创始人和总经理本田(tian)宗一(yi)郎就是"身(shen)教(jiao)重于言教"的(de)一个很好的例子(zi)。
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