7、排除一切干扰,集中注意力:即使作到以上六(liu)点,管理(li)者的工作依然庞杂(za)无序(xu)、不断有(you)突发事件(jian)、不断有市(shi)场变化,但千万别忘了,你(ni)是(shi)一个团队的(de)领导者。你要带(dai)领这个团(tuan)队走(zou)向正(zheng)确的方向,所以一定要(yao)制定短、中、长期的(de)公(gong)司(si)发展计划(hua),将注(zhu)意(yi)力集于此(ci),如:本(ben)月重点推广的(de)新(xin)品铺货率(lv)达60%以上,半年(nian)内建立、修改并推广新的业务管理手(shou)册(ce),三个月内(nei)攻下(xia)以(yi)前从(cong)未涉(she)足(zu)过的(de)餐饮(yin)渠道(dao),开户率达40%以(yi)上等……。计划一旦制定(ding),执行过(guo)程就要集(ji)中注意力,排除一切干(gan)扰,关注计划的实施,千万不要天天(tian)有计划(hua)天天不执行,落(luo)入(ru)事(shi)物(wu)缠身团(tuan)队没(mei)有统一方向的(de)怪圈(quan)。
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