“积极管理(li)你(ni)的核心业务,这(zhe)真是一(yi)剂难吃的(de)药。我们有很(hen)多艰苦(ku)的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律汽车制造商(shang)需(xu)要(yao)重(chong)新(xin)思(si)考在中国的经营方式(shi),但(dan)美国电(dian)动汽车领(ling)导者特斯(si)拉的情(qing)况略有(you)不同,与传(chuan)统的(de)底特律汽车制造(zao)商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成本优势,这有助于该公司在中国市(shi)场(chang)的发展,使其有“更(geng)大(da)的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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