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同时，这种融合(he)又要有(you)"言"与"行(hang)"相一致作(zuo)保证(zheng)。那种光说不做(zuo)，处(chu)处放空炮的上(shang)司是(shi)怎么(me)也不会与(yu)下属在心(xin)理上(shang)达成共识的。每(mei)一个下(xia)属在潜意识里都是依赖于他的上司的(de)，都(dou)以自己(ji)的(de)上司为榜样(yang)，如果(guo)自己的上司(si)不能履行自己的诺(nuo)言，那他(ta)就(jiu)会失(shi)去自己在下属中间的(de)威信，下属都避而远之，他又怎么能(neng)融(rong)进(jin)下属中(zhong)去(qu)呢?所以"言行(hang)一致"、"表里(li)如(ru)一"这种"无声(sheng)"的教，会在下属中(zhong)产生一种不(bu)可估量的趋(qu)同力与感召力。就会让下属愿(yuan)意和(he)你(ni)亲(qin)近(jin)，你也就(jiu)能(neng)在下属之间游离(li)自如，使上下(xia)级形成一(yi)个坚(jian)不(bu)可破的统一(yi)体，增强公(gong)司的凝聚力和(he)向心力(li)。能在这样(yang)一个团体中工作，又有准还会(hui)有怨(yuan)言呢(ne)?大家(jia)肯定(ding)都(dou)会以有这样一个(ge)好上司而(er)自豪。