一个(ge)高明的管理者(zhe),会在一段时间相(xiang)处之后,把(ba)握各位部属的(de)能(neng)力大小,性格特征,授以各人相应的自主空(kong)间,之(zhi)后向他们要(yao)结(jie)果(guo)!而不(bu)再日日(ri)跟催执行过(guo)程中(zhong)的细(xi)节。同时提拔(ba)部分有企(qi)图心(xin),有能力的业代授(shou)以(yi)一定权限,让(rang)他们代替(ti)自已完成(cheng)大量的(de)琐碎的管理事务(如零售线路(lu)检查(cha),订(ding)单核实等等(deng)),一方面可以减轻自已的负担,另一(yi)方面会使业(ye)代感到(dao)被重视(shi)、被尊(zun)重,感到是自已(yi)在独立的运作(zuo)一项工作,获得(de)成就(jiu)感(gan)。这种(zhong)心态(tai)之下的(de)业代,自然(ran)会有主动性,有责(ze)任心(xin)、积极(ji)主(zhu)动的思考和尝(chang)试(shi)怎样(yang)把工作做的更好。
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