“积(ji)极管理你的核(he)心业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们(men)有很多(duo)艰(jian)苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车(che)制(zhi)造(zao)商需要重新(xin)思考在(zai)中国(guo)的(de)经营方式(shi),但(dan)美国电(dian)动汽(qi)车领导者特斯(si)拉的情(qing)况略有不同,与传统的(de)底(di)特(te)律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电动(dong)汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美元(yuan)的成本(ben)优(you)势,这有助于该公司在中国市场的发(fa)展,使(shi)其有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品植(zhi))
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