“积极(ji)管理你的(de)核心(xin)业务,这真是一剂难吃的药。我(wo)们有很多(duo)艰(jian)苦(ku)的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车(che)制(zhi)造商需要重新思(si)考在(zai)中(zhong)国(guo)的经营方式,但美国(guo)电(dian)动(dong)汽(qi)车领导者特斯(si)拉的情况(kuang)略有不同,与传(chuan)统(tong)的底(di)特律汽车制造商相比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这有(you)助于(yu)该公司在中(zhong)国市场(chang)的发展(zhan),使其(qi)有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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