中国最(zui)大的(de)民营企业四川(chuan)希望(wang)集团(tuan)的(de)老(lao)总刘永好兄弟(di)在管理中施行的"压力(li)原则(ze)"就是一个典型(xing)的例子。希望集团在全国各(ge)地(di)的分公司的经理都不任用饲料(liao)行业的人士,而是(shi)用(yong)一些外行。这不符合(he)一般用人(ren)准则。但是希(xi)望(wang)集团的成功大家(jia)都有(you)目共睹。据(ju)刘永好兄(xiong)弟解释说(shuo),只要充分对外行人(ren)士信(xin)任(ren),他们就马(ma)上会(hui)变成内行(hang)人士,而(er)且会融入新的(de)管(guan)理模(mo)式(shi),取(qu)得比(bi)饲料行业(ye)行内(nei)人物更(geng)大(da)的成就。
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