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的(de)形成等。如果(guo)企业发生高(gao)层人事变动，新经理上(shang)任后，他的思(si)想、观(guan)念以(yi)及行为作风(feng)与原任经理总不尽(jin)相同(tong)，他(ta)可能改变过去(qu)的经营方(fang)针(zhen)和政策，或对企业组织(zhi)结(jie)构(gou)进(jin)行较(jiao)大的调整。民间向有新(xin)官上任三把火的说(shuo)法，表(biao)明旧(jiu)有的制度已不符合新(xin)任(ren)经(jing)理(li)对企业的要(yao)求。如果此时(shi)配合导入企(qi)业形(xing)象系统，实为(wei)改变企业形象、鼓舞士气(qi)、振奋人心的(de)最(zui)佳(jia)时(shi)机。