《九一日韩三级影片》

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他必须(xu)能利(li)用(yong)现(xian)代有(you)系统(tong)的各种(zhong)技术来建(jian)立健全的组织。从前(qian)，经理人员只凭个人(ren)本身(shen)的修养与(yu)观念(nian)去进(jin)行(hang)组织工作，但是今天(tian)，他却(que)有各种现代化系统(tong)化(hua)的(de)技术(shu)可资利用，一个(ge)懂(dong)得(de)如何运(yun)用这些技术的(de)监督(du)人，才能建(jian)立(li)起完善(shan)的(de)组织，也惟有这(zhe)样，才不致因起初计(ji)划的草率而导致后来不断的修改。完(wan)善的组织，一方面可增加生(sheng)产，同(tong)时(shi)也可减少工作环境中的混淆。一个经理人或监(jian)督(du)人(ren)须(xu)能确定(ding)必须完成的工(gong)作，把(ba)零杂(za)的工作归类，再分成可由个人独立(li)完成的工作单(dan)元(yuan)，然后决定哪些(xie)部(bu)分该由(you)自己(ji)处(chu)理，哪些部(bu)分该由部属处理。组织(zhi)不过(guo)是确(que)定及(ji)编配(pei)要做的(de)工(gong)作，规定及(ji)授权，使部属有效的工作(zuo)以完成其任务的一种过程(cheng)而已。