“积极(ji)管(guan)理你(ni)的核(he)心(xin)业(ye)务(wu),这真是一(yi)剂难吃(chi)的药。我们有很多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特(te)律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思考在中国的(de)经营方式,但美(mei)国电(dian)动汽车领(ling)导者特斯拉(la)的情(qing)况略有不同,与传统的底(di)特律汽(qi)车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有(you)助(zhu)于该公(gong)司在中国市场的发展,使其有“更(geng)大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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