(2)简单化。建立一个简(jian)单的结构形式(shi),公司(si)总(zong)部可以成为一个精干的(de)班子,并且(qie)集(ji)中(zhong)精力研讨公(gong)司(si)的(de)战略(lue)问(wen)题(ti),根(gen)据环(huan)境(jing)的(de)变化随时(shi)调整公司战略(lue),使公司(si)具(ju)有(you)很(hen)强的适应性。复杂的组织结构(gou)形式,往往只注(zhu)重内部关系(xi),仅仅拘泥于形式,因而(er)对(dui)环境无力作出更为灵敏的反应。简(jian)单(dan)化(hua)的另一好处是减(jian)少管理(li)的(de)层(ceng)次,可以使公司总部之外(wai)的管(guan)理阶层更(geng)直接地与作业层接触。
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