刚(gang)开(kai)始老板一定很不屑,但你(ni)要(yao)耐心的去做(zuo),每周期你(ni)把报表(biao)念给他(ta)听,进货多少,库存多(duo)少,实际销售多少,利(li)润多少,哪个品项(xiang)己经低于安(an)全库存,有即(ji)期品(pin)危险的(de)货是多少件(jian),最早货(huo)龄是(shi)什么时间(jian),要(yao)尽(jin)快(kuai)处(chu)理(li)的(de)是多少。不(bu)管(guan)他多(duo)么不屑!你做你的报表,然后念(nian)给他听,再告(gao)诉他这样做的意义。一旦出(chu)现断货、即期、或盘(pan)点(dian)亏损等问题(ti),他就不会不想起你的(de)作法,事实会教(jiao)育他(ta)。
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