分析:管(guan)理上的(de)疏漏造成失控(kong),即使在可(ke)口可(ke)乐、宝洁这样(yang)的公司也(ye)不能说100%的避免。更(geng)何况(kuang)那些(xie)经销(xiao)商的小企业。好(hao)东西(xi)未必就人人适用,国家运动队(dui)的训练方(fang)法加到平(ping)常百(bai)姓身上弄不好会搞出(chu)悲剧来,作管理更要注意(yi)一切(qie)市场推广方案(an)从实际(ji)出(chu)发(fa),首先要考虑是否(fou)能(neng)执(zhi)行到位和如何(he)控制、督办、检核、复(fu)命(ming)。
Copyright © 2008-2018