分析:管理上的疏漏造成(cheng)失控(kong),即使(shi)在(zai)可口可乐(le)、宝洁这样的公(gong)司也不能说(shuo)100%的避免(mian)。更何况那(na)些经(jing)销商的(de)小(xiao)企业。好东(dong)西未必就人人(ren)适用,国家运动(dong)队(dui)的(de)训(xun)练方(fang)法加到平常(chang)百(bai)姓身上弄不好会搞(gao)出(chu)悲(bei)剧来,作管(guan)理更要注(zhu)意一切市(shi)场推广方(fang)案从实际出发,首先要(yao)考虑是否(fou)能执行到位和(he)如何控制、督办、检(jian)核、复命。
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