总有些员工,个(ge)人(ren)能力不错,但(dan)总(zong)不能(neng)和(he)团(tuan)队(dui)合拍,或者不(bu)善与(yu)同事相处,影(ying)响他(ta)人工作(zuo)情(qing)绪;或者自(zi)行其事,对公司的统一安(an)排(pai)和政策拒(ju)不(bu)执行影响(xiang)团队的(de)命(ming)令效力;或者牢(lao)骚(sao)满(man)腹(fu)又不从(cong)正当(dang)渠道反映扰乱军心。以上(shang)种种行为都(dou)可(ke)以(yi)归(gui)结为浮躁、不成熟。这(zhe)种员(yuan)工即使个人能(neng)力突出也要加以限制(zhi),甄别(bie)其副面影(ying)响之后果,妥善处理。团队越大,越(yue)强调步伐一致和(he)整体管理效率,个(ge)人主义只(zhi)能带来副作用。
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