但(dan)是,有很多管理(li)文献(xian)的(de)作者劝告总经理(li)同时减(jian)少管理跨(kua)度的宽度和缩短组(zu)织层次的深(shen)度(du)。例(li)如,美国(guo)的厄威克(ke)曾经提出限制管理跨(kua)度的(de)原(yuan)则:没有一(yi)个(ge)监(jian)督员能够直接管理(li)超过五个或者(zhe)至(zhi)多六个工(gong)作相(xiang)互连锁的下(xia)属的工作。这一(yi)原则(ze)也许是后来许多管理(li)学家所推崇(chong)的。
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