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同时(shi)，这种融合又要有"言"与(yu)"行"相一致作保证。那种光(guang)说(shuo)不做(zuo)，处处放空炮(pao)的上(shang)司是怎么也(ye)不(bu)会与(yu)下属在心理上(shang)达成共识的。每一个下属在(zai)潜(qian)意(yi)识里都(dou)是依赖于(yu)他的上(shang)司的(de)，都以自(zi)己(ji)的上司(si)为榜样，如果自(zi)己(ji)的(de)上司(si)不能履行自(zi)己的诺言(yan)，那他(ta)就会失(shi)去自(zi)己(ji)在下属中间的威(wei)信(xin)，下属(shu)都(dou)避(bi)而(er)远之，他(ta)又怎么(me)能(neng)融进下属中(zhong)去呢?所以"言行(hang)一致(zhi)"、"表里如一"这(zhe)种"无声"的教，会在下属中(zhong)产生一种不可估量(liang)的趋同力与感(gan)召力。就会让下属(shu)愿意(yi)和(he)你亲近，你也就能(neng)在下(xia)属之间游离自如，使上下(xia)级形成一个坚不可破的统一(yi)体，增强(qiang)公(gong)司的凝聚力和向心力。能在这(zhe)样一个团(tuan)体中工作，又有准(zhun)还(hai)会有怨言呢?大(da)家肯定都(dou)会以(yi)有这样一个好上司而(er)自(zi)豪。