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一个(ge)单位的领导者要(yao)把自己的单位搞好，必然要(yao)向自己的下属提出许(xu)多具体的要求，制订具体(ti)的行为规(gui)范，要使每个下属遵守(shou)这些行(hang)为规(gui)范，达到这些要求，办(ban)法很(hen)多，而(er)最(zui)根本的(de)就是：凡是(shi)要求下属(shu)做(zuo)到的，自(zi)己首先做到，举个小小的例子：要求下属上(shang)班，开(kai)会不迟到，领(ling)导者自己首先要按时到，如果自(zi)己(ji)迟到(dao)了，就没有资格(ge)批(pi)评迟到(dao)的(de)下属了(le)。日(ri)本(ben)丰田技研(yan)工(gong)业(ye)总公司的创始(shi)人和(he)总经理本田(tian)宗一郎(lang)就是"身教(jiao)重(chong)于言教"的一(yi)个(ge)很好的(de)例子。