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经理人员愈来愈需要改(gai)变和创新(xin)，因此，他(ta)必须在(zai)这方(fang)面不断推出新构想，运用新技术，不过因(yin)为经理人(ren)员每天都(dou)要(yao)解决(jue)许(xu)多复杂的问(wen)题(ti)，也就忽(hu)略(lue)了这方面(mian)的职责。他应(ying)该不(bu)断的(de)革新，这样不(bu)但(dan)可使(shi)部属(shu)打(da)破常规，对外界的(de)改变及考验更具信心，而且(qie)还可随时修正各(ge)项程序，计(ji)划目(mu)标(biao)及作业等以配合(he)客观条件。