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一(yi)个高(gao)明的管理者，会在(zai)一段时间相处之后，把握各位(wei)部(bu)属(shu)的能(neng)力(li)大(da)小，性格特征，授以(yi)各人(ren)相应(ying)的自主空(kong)间,之后(hou)向他们要(yao)结果!而不再(zai)日日跟(gen)催执(zhi)行过程(cheng)中的细节。同时提拔(ba)部分有(you)企图(tu)心，有能(neng)力的业代授以(yi)一定权限，让(rang)他们代替自已完成大量的琐碎(sui)的管理事务(wu)（如零售线路检查，订单核(he)实(shi)等等），一方(fang)面可以(yi)减轻自(zi)已的(de)负担，另(ling)一方面会使业代(dai)感到被重(chong)视(shi)、被尊重，感到(dao)是自已在(zai)独(du)立的运(yun)作(zuo)一(yi)项(xiang)工作，获得成就感。这(zhe)种心态之下的业代(dai)，自然(ran)会有(you)主动性，有责任心、积极主动(dong)的思考和尝试怎(zen)样把(ba)工作做的更(geng)好。