“积极(ji)管理(li)你的核心(xin)业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难(nan)吃(chi)的药。我们有(you)很多艰(jian)苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底特(te)律汽(qi)车制造商需要重(chong)新思(si)考在中国的经营方(fang)式,但美(mei)国电动汽车领导者特斯(si)拉的情况略有不(bu)同,与传统的底特律汽车制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在(zai)电(dian)动(dong)汽车零(ling)部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万(wan)美元的成本(ben)优势(shi),这有助(zhu)于该公(gong)司在中(zhong)国市场的发展(zhan),使其有“更(geng)大的(de)发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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