有这样(yang)一个(ge)例子,对领导者是一个很(hen)好的(de)借鉴:世界最大的(de)联合企业之一--福(fu)特汽车(che)公司几经沉(chen)浮,最终(zhong)才确立了今天的地位(wei)。它的创始人亨利・福特一世出生于(yu)农民家庭,16岁在爱迪(di)生的(de)照明公司当工人时(shi),对刚问(wen)世的(de)汽车产生(sheng)了(le)浓厚的兴趣。此(ci)后,曾(ceng)两次创办汽(qi)车(che)公司,均因无(wu)专业知识、不会(hui)管(guan)理而失(shi)败(bai)。后来他聘(pin)请了两位专(zhuan)家,一个负责(ze)确(que)定(ding)产(chan)品方向、组建(jian)销售(shou)网,一(yi)个负(fu)责生产流水线(xian)的设计。在(zai)两(liang)位专(zhuan)家的帮助下,福特汽车公(gong)司蒸蒸日上(shang),一跃成为世界上最大的汽车制造公司,亨利・福(fu)特(te)一世也获得(de)"汽车(che)大王"的称号。
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