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4、 好(hao)象(xiang)说(shuo)教不是万能的，所以设(she)置法律和监(jian)狱一样，对下(xia)属培训和辅导(dao)也不(bu)是万(wan)能的 ，再好的培训也是讲给有(you)心人听的，所以必要的压(ya)力(li)是管理必备内(nei)容，给下(xia)属(shu)一(yi)个方向(xiang)，一(yi)些适当的(de)指导，然后加适当的(de)压力，规定量化的任(ren)务和惩罚(fa)标准，往(wang)往会催(cui)生更多(duo)的人力资(zi)源，对确(que)实(shi)不能(neng)胜(sheng)任(ren)的人毫不犹豫的(de)调整（换岗位、降(jiang)职、乃至劝辞）因果循环下(xia)次培训效果会(hui)更好(hao)。