《九一》

【九一】

7、排除一切干扰，集中注意力：即使作到以上六点，管理(li)者的工作依然庞杂无序、不断有突发(fa)事(shi)件(jian)、不(bu)断(duan)有市场变(bian)化，但千(qian)万(wan)别忘(wang)了，你是一个团(tuan)队(dui)的领(ling)导者。你要带领这个(ge)团队走向正确的方向(xiang)，所(suo)以一定(ding)要制定(ding)短、中(zhong)、长期(qi)的公司发(fa)展计划，将注意力集(ji)于此，如(ru)：本月重点(dian)推(tui)广(guang)的新品(pin)铺货(huo)率(lv)达60%以上(shang)，半年内(nei)建立(li)、修改并推广(guang)新的业(ye)务管(guan)理手册，三个月内攻下以前从未涉足过的餐饮渠道，开(kai)户(hu)率(lv)达40%以上等……。计(ji)划一(yi)旦(dan)制(zhi)定，执行过程(cheng)就(jiu)要(yao)集中(zhong)注(zhu)意力，排除一切干扰，关注计划(hua)的(de)实施，千(qian)万(wan)不要天(tian)天有计(ji)划天天(tian)不(bu)执行，落入事物(wu)缠身团队(dui)没有统(tong)一方向的怪圈(quan)。