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一(yi)个企(qi)业组(zu)织中的成员，一旦(dan)被派(pai)任某项特(te)殊职务(wu)去执行(hang)一项(xiang)重要任(ren)务时，整(zheng)个(ge)机构就会生气盎然。所(suo)以(yi)，现代监督(du)人(ren)员大部分时间都花在(zai)自己如(ru)何(he)保持组(zu)织内高度(du)工(gong)作效率上面(mian)。特别(bie)是在技(ji)术(shu)不(bu)足的部门，经理人员尤其(qi)要调(diao)动一切(qie)积极因素(su)以使工作符合自己的目标，同时又符合整(zheng)个机构(gou)的(de)目(mu)标。从(cong)研究结果中，我们发(fa)现部属的工作(zuo)绩效大半靠(kao)监(jian)督人员(yuan)的激(ji)励(li)，因此，监督人(ren)员(yuan)要能为部门(men)制(zhi)造良好的工作环境(jing)，提供升迁机(ji)会以及其他能吸引具有发展潜(qian)力的部属(shu)和良好工作绩效的条件。