“积极管理(li)你的核心业务,这真是(shi)一(yi)剂难(nan)吃(chi)的药。我们(men)有很多(duo)艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽然底(di)特律汽车制造商需要(yao)重新(xin)思考在中(zhong)国的经营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特(te)斯(si)拉的(de)情(qing)况略有不同(tong),与传(chuan)统的底特律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉(la)在(zai)电动汽车零部(bu)件方(fang)面(mian)拥有大约1.7万美元的成本优势,这有助于该公司(si)在中国市场(chang)的发展,使(shi)其(qi)有“更(geng)大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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