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一(yi)个领导者能(neng)力的强弱，关键是在于(yu)他是否能(neng)够得到同伴(ban)的(de)合作，刺激他(ta)们为你贡献意见(jian)，并能(neng)从中听取这些意见，从中(zhong)得(de)到益处。美国的钢铁公(gong)司总经理加利曾经说(shuo)过："我乐于听(ting)取别人的意见，尤(you)其喜欢听(ting)反面(mian)意见，在这一点超过(guo)别人很(hen)多。"你(ni)不(bu)要认(ren)为作为一个(ge)领(ling)导(dao)应该摆摆架子(zi)，认(ren)为一个人能干就不要(yao)别(bie)人的帮(bang)助，不听别(bie)人(ren)的话。要知道，你(ni)可以无偿(chang)地从四周(zhou)许多人那(na)里得到(dao)帮(bang)助，如果(guo)你(ni)蔑视了此种机会，结果肯(ken)定是(shi)自(zi)己损失(shi)多多。那你也(ye)就(jiu)算不上一个称职(zhi)的(de)管理者(zhe)了(le)。