“积极(ji)管理(li)你的(de)核(he)心业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们有很(hen)多(duo)艰苦的(de)工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律(lv)汽车(che)制造商需要重(chong)新(xin)思(si)考在(zai)中国(guo)的经(jing)营方式,但美国电动汽车领导者特斯(si)拉的情况(kuang)略有不同,与传统的底(di)特(te)律汽车制造商(shang)相比(bi),特(te)斯(si)拉(la)在电动汽车零部件方面(mian)拥(yong)有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于该(gai)公司(si)在(zai)中国市场的发展,使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品植(zhi))
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