同时,这种融合又(you)要有"言"与"行(hang)"相一致(zhi)作保证(zheng)。那种光(guang)说(shuo)不做,处处(chu)放空炮的上司(si)是怎(zen)么也不会与下属(shu)在心(xin)理上达成共(gong)识的。每一个(ge)下属在潜意识里都是(shi)依(yi)赖于他的(de)上司的(de),都以自己的上司为榜样(yang),如果自己的上司不能履(lv)行自己的诺言,那他就(jiu)会失去自己在下属中(zhong)间的威信,下(xia)属都避而(er)远之,他又(you)怎(zen)么(me)能(neng)融进下(xia)属中去呢(ne)?所以"言行一致(zhi)"、"表里(li)如一(yi)"这种"无(wu)声(sheng)"的教,会在下属(shu)中产生一(yi)种不可估(gu)量的趋同力与感召力(li)。就会让下(xia)属愿意和你亲近,你也就(jiu)能在下属(shu)之(zhi)间游离自(zi)如,使上(shang)下(xia)级形成一(yi)个坚不(bu)可破(po)的统(tong)一体(ti),增强(qiang)公司(si)的凝聚(ju)力和向(xiang)心力。能在(zai)这(zhe)样一(yi)个团体中工作(zuo),又有准(zhun)还会(hui)有怨言呢?大家肯定都(dou)会以(yi)有这(zhe)样(yang)一个好上司而自豪。
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