“积极管理你(ni)的核心业务(wu),这真是一剂(ji)难(nan)吃的(de)药。我们有很多艰苦(ku)的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽(qi)车制造(zao)商需(xu)要(yao)重(chong)新思(si)考在中国的经营方式,但美国电动汽车领导者特(te)斯拉的情况略有不同,与传(chuan)统(tong)的底特(te)律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车(che)零部(bu)件方面拥(yong)有大约1.7万美元的(de)成本优(you)势,这(zhe)有(you)助于该(gai)公司(si)在(zai)中(zhong)国市场(chang)的发展(zhan),使其有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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