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虽然制(zhi)定短期目标一直(zhi)是经营的(de)主要策略，但是大(da)家仍然不太(tai)懂得如何制定(ding)目标。著名成功学家希(xi)尔认(ren)为，"短期(qi)目(mu)标(biao)"是一(yi)种独特(te)的工具，它是意义(yi)和行动的(de)桥梁。它捉住你(ni)热切的(de)期望，把(ba)它(ta)们变(bian)成计划的原料。短(duan)期(qi)目标界定什么重要，什(shi)么(me)不重要，而且它(ta)使我们(men)集中(zhong)力量努(nu)力完(wan)成每一阶段的目标。短(duan)期目标是动用人力去完成(cheng)特殊结果的基本(ben)工具。希(xi)尔说："制定短(duan)期目标，正是对慢工出细活这(zhe)一铁律的印证。"由于(yu)工作堆积如山(shan)，非(fei)得(de)马上动手(shou)，否(fou)则赶不完，于(yu)是有(you)人(ren)竖立了一个牌子，提醒自己："现(xian)在就(jiu)做！"其(qi)实，匆(cong)匆忙忙(mang)不见得能(neng)够把事(shi)情办好，最好(hao)还是先坐下来，养养神，放(fang)松(song)情绪(xu)。能(neng)够(gou)想一(yi)想(xiang)智者的想法，就更有(you)好(hao)处。希尔劝(quan)导人们说："有短期目(mu)标的(de)人，比轻率行事的人(ren)更明智(zhi)。"