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7、排除一切干(gan)扰，集中注意力(li)：即(ji)使(shi)作到以上六点，管理(li)者(zhe)的工作依(yi)然庞杂无(wu)序、不断(duan)有(you)突发事件、不断有(you)市场变化，但千(qian)万(wan)别忘了，你是一个(ge)团(tuan)队的领导者。你要带领这个团(tuan)队(dui)走向正确的方向，所(suo)以(yi)一定要(yao)制(zhi)定(ding)短(duan)、中、长(zhang)期的公司(si)发(fa)展计划，将(jiang)注意力集于此，如(ru)：本月重点推(tui)广的新品(pin)铺货率达(da)60%以(yi)上，半年内(nei)建立、修改(gai)并推广新的业务(wu)管(guan)理手(shou)册，三(san)个月内攻下以前(qian)从未涉(she)足过的餐(can)饮渠道，开(kai)户(hu)率达(da)40%以上(shang)等(deng)……。计划一(yi)旦制定，执行过程就要集中(zhong)注意力，排除(chu)一切干(gan)扰，关注计划的实(shi)施，千万不要(yao)天天有(you)计划天天(tian)不执(zhi)行，落入事(shi)物缠身团(tuan)队没有统一方(fang)向(xiang)的(de)怪圈。