组(zu)织内高(gao)度工作效率(lv)上面。特别是在能(neng)力不足的(de)部门,管(guan)理者(zhe)尤其(qi)要(yao)调动一切积极(ji)因素以使(shi)工(gong)作符合自己的目(mu)标,同时(shi)又符(fu)合(he)整个机构的目标。从研究结果中,我们发现部属的(de)工作(zuo)绩效(xiao)大半靠管理者的激励(li),因(yin)此,管理者要能为部(bu)门创造(zao)良好的工(gong)作环境(jing),提(ti)供升(sheng)迁机会(hui)以(yi)及其(qi)他能吸引(yin)具有发展(zhan)
Copyright © 2008-2018