1、管理下延到一定层次(ci)就不要往下走,把责任(ren)放到自己直接部属(shu)的层(ceng)级上,对他的部门发生的(de)一些(xie)小问题(ti),即使看到也不(bu)要轻易过问(wen),因为(wei)事(shi)无巨细都(dou)插手你就会(hui)经(jing)精力浪(lang)费,无暇做重(chong)要的(de)事,其二(er)管(guan)的(de)太(tai)细,下属(shu)主管的责(ze)任感和威信会下降,恶(e)性循环(huan)你将无力(li)应(ying)付。
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