《欧美日亚韩》

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经理人员的(de)职责及功能发(fa)挥到高峰(feng)，便是下决(jue)心(xin)。他运用一切管理(li)学上(shang)的方法和技术，其目的(de)也(ye)在做一个(ge)正(zheng)确的(de)决定(ding)，而每(mei)一个人做决定的(de)方(fang)法(fa)和程序都(dou)不尽相同，因此，监督(du)人员必须把这些方(fang)法和程(cheng)序"系统(tong)化"，才能适时做出(chu)精(jing)密的决定(ding)。"系统(tong)化"的下(xia)达决心也就成了经理人员个(ge)人(ren)修养和生(sheng)活方式中很重要的(de)一环，其(qi)方法是把例行(hang)公(gong)事让(rang)部属去执(zhi)行，监督人(ren)员才(cai)有(you)空余时间(jian)去解决(jue)复杂而困难的问(wen)题。不过经(jing)理人员不应替部属作有(you)关例行公事(shi)的决(jue)定，他应该与部属直接(jie)讨论问题，最后(hou)授(shou)权给最低层的(de)负责(ze)人去做决定，但仍应(ying)负(fu)成败之责。因(yin)此，经理人员(yuan)常常(chang)是(shi)紧张而孤独的。但是对(dui)于(yu)那(na)些(xie)有(you)勇气、有干(gan)劲、有才能和(he)训练(lian)有素(su)的人，他们(men)所得到的(de)报酬(chou)是成功(gong)的滋味、受人(ren)景(jing)仰和个人的欣慰与满(man)足。