一个(ge)领导者(zhe)能(neng)力的强(qiang)弱,关键是在于他是(shi)否(fou)能(neng)够得到(dao)同(tong)伴的合作,刺激(ji)他们为(wei)你贡献(xian)意(yi)见(jian),并能从中听(ting)取这些(xie)意(yi)见,从中得到益处(chu)。美国的钢铁(tie)公(gong)司总经理加利(li)曾经说过:"我(wo)乐于听取别人的意见,尤其喜欢听反(fan)面(mian)意见,在这(zhe)一(yi)点超过别人很多。"你(ni)不要认为作为一(yi)个领导应该(gai)摆(bai)摆架子(zi),认为一个(ge)人(ren)能干就不要别人的帮(bang)助(zhu),不(bu)听别人(ren)的(de)话。要知道(dao),你可(ke)以无偿地从四周(zhou)许多人那里得到(dao)帮(bang)助,如果你蔑(mie)视了此种机会,结果肯定是自己(ji)损失多多。那你也就(jiu)算不上一个称职的管(guan)理(li)者了(le)。
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