并不(bu)是想(xiang)拒绝(jue)科学,管理(li)体系(xi)严(yan)密、营销手段创(chuang)新,的(de)确是好事。但(dan)是(shi)作为(wei)企业中人深知作为管理(li)者(zhe)使命(ming)是创造利润,使效益最大化(hua)――作管理不是吟诗、作(zuo)画写(xie)文章。商场上只能(neng)以成(cheng)败论英雄。所以(yi)一切从自身企业实际出发,依(yi)据(ju)企业(ye)目前的(de)规模人员素质和管理现状(zhuang),设(she)计(ji)它(ta)可(ke)以承(cheng)受的管理体(ti)系(xi),推出直(zhi)奔目标的(de)市(shi)场动作(zuo),然后一丝(si)不苟的(de)刻(ke)画划执行(hang)效(xiao)果,才是企业(ye)中人的本分。学(xue)学少林武(wu)僧,扎扎实时实的(de)冲拳、踢(ti)腿、练基(ji)本功(gong)。等把演(yan)武场的青砖(zhuan)地面踩出个大坑来,武学修为也自达大(da)成之境,否则自己内功不济就急(ji)着(zhe)练七伤(shang)拳,只(zhi)怕不(bu)等功成先(xian)吐血而亡了(le)。
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