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一个领导者能力的强(qiang)弱，关键是(shi)在(zai)于他(ta)是否能够得到(dao)同伴(ban)的合作(zuo)，刺(ci)激他们为你贡献意见，并能从中听取这些意见，从中得到益处。美(mei)国(guo)的(de)钢铁公司总(zong)经理(li)加利曾(ceng)经说过(guo)："我(wo)乐于(yu)听(ting)取别人的意(yi)见，尤(you)其(qi)喜欢听反面意见，在(zai)这一点超过别人(ren)很(hen)多(duo)。"你不要认为作(zuo)为一个(ge)领导(dao)应(ying)该(gai)摆摆架子，认为一(yi)个人能干(gan)就不要别人(ren)的帮助，不(bu)听别人的话。要知道，你可(ke)以(yi)无偿(chang)地从(cong)四(si)周许(xu)多人那里得到帮助，如果你蔑(mie)视了(le)此种机会，结果肯(ken)定是自(zi)己损失多多。那你也就算不上一个称(cheng)职的管理者(zhe)了。