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中国最大(da)的民营企业四川(chuan)希望集团的老总(zong)刘(liu)永好兄(xiong)弟(di)在管理中施行(hang)的(de)"压力原则"就是一(yi)个(ge)典型的例子(zi)。希望集(ji)团在全国(guo)各地的分公(gong)司的经(jing)理都(dou)不任(ren)用饲料行业(ye)的(de)人(ren)士，而是用一些外行。这不符合(he)一般用人准则。但(dan)是希望集团的(de)成(cheng)功大(da)家都(dou)有目共睹。据刘(liu)永好(hao)兄弟(di)解释(shi)说，只(zhi)要充分对(dui)外(wai)行人士信任，他们(men)就马(ma)上(shang)会(hui)变(bian)成内行人(ren)士，而且会融(rong)入新的管理模式，取得比饲料(liao)行业(ye)行内人物更大的成(cheng)就。