中国(guo)最大(da)的(de)民营企业(ye)四川希望集团的(de)老总刘永好兄弟在(zai)管理中施行的"压力(li)原则"就(jiu)是一个(ge)典(dian)型(xing)的例子。希(xi)望集团(tuan)在全(quan)国各(ge)地的分(fen)公司的经理都(dou)不任(ren)用饲料行业(ye)的人士,而是(shi)用一些外行(hang)。这(zhe)不符合一般用人准则。但是(shi)希望集团的成功大(da)家都有目共(gong)睹(du)。据刘永好兄弟解释说,只(zhi)要(yao)充分(fen)对外行人士信任,他们就马(ma)上会(hui)变成内行人(ren)士,而且会(hui)融入(ru)新的管(guan)理模式,取得比饲料行业行内(nei)人物(wu)更大(da)的成(cheng)就。
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