实际上,尝试一项观念(nian)并(bing)不(bu)算是最(zui)大的失败,恐(kong)惧失(shi)败的心理(li)使(shi)得(de)许多(duo)总经理不敢去做(zuo)真正具有创(chuang)造『性』的事,特(te)别是那(na)些含有风险因素(su)在内的事,这才(cai)是最大(da)的(de)失败。如是,为了要发展信(xin)心,年轻的(de)经理便需(xu)要加以鼓励及认(ren)可(ke),使他(ta)不论失败多少次后终将克服困难(nan)。
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