“积极管(guan)理你的核心业务(wu),这真是一剂难(nan)吃的(de)药。我们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特(te)律汽车制造商(shang)需要(yao)重(chong)新(xin)思考在中国的(de)经营(ying)方(fang)式,但美国电动汽(qi)车领(ling)导(dao)者特斯(si)拉(la)的(de)情(qing)况略(lue)有不同(tong),与传统的底特律汽车制造(zao)商相比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车零(ling)部件方面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在(zai)中国市(shi)场的发展,使(shi)其(qi)有“更大(da)的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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