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作(zuo)为下(xia)属，他(ta)总是(shi)对自己的上司有(you)一种依(yi)赖的(de)心理，而(er)这种(zhong)依赖心(xin)理视领导者的成功于否又可以(yi)产(chan)生两种截然(ran)相(xiang)反的效(xiao)果。一个(ge)开诚布(bu)公，心胸坦(tan)『荡』的上司(si)，他总会把自己的(de)真实想(xiang)法，真实感(gan)受(shou)传(chuan)达给下属的，包(bao)括(kuo)对好(hao)员工(gong)的鼓励和(he)对不好(hao)员工(gong)的批(pi)评。同时(shi)，他也会对自己时常反省(sheng)，在下属中进(jin)行深刻地检讨，对自己的(de)错误及工(gong)作中的失误勇于承认，并与下属共(gong)同(tong)找出产(chan)生(sheng)这种错(cuo)误(wu)或失(shi)误(wu)的(de)原因(yin)，从而找到解决问题的(de)办法。这样的上司才能真(zhen)正打(da)动下属，引起下属(shu)发自内心的崇(chong)敬(jing)与赞美。在这样的氛围下，下属(shu)之间也会(hui)以自己的上司为榜(bang)样，积(ji)极开(kai)展批评与自我批评，从而形成一个富有战(zhan)斗力(li)的团结(jie)统(tong)一的(de)实体。大(da)家齐心协(xie)力，工作肯(ken)定会在不断(duan)地解决问题的过(guo)程中得以进(jin)展。相反，如(ru)果这(zhe)个上司急功(gong)近利，猜疑心特别重，又(you)不(bu)屑于与自己的下属(shu)进(jin)行坦诚(cheng)的交(jiao)流，那么，他得到的(de)回报是可(ke)想而知的，试想想，如(ru)果你的上(shang)司总是(shi)欺上瞒下，把工(gong)作(zuo)中的责任推(tui)卸得一干(gan)二净，对(dui)下属永远(yuan)都(dou)抱有(you)一(yi)种应付(fu)的(de)心(xin)理，处处(chu)显示出自(zi)己高人一(yi)等的(de)地位(wei)，而(er)且不虚心听取各方面的意见，那你会怎么看他(ta)?你(ni)还(hai)会为他卖(mai)力工作吗?我想你(ni)是(shi)不会的。就(jiu)你一个下属对他这样(yang)看(kan)还无(wu)所谓，如果所有的下属都这(zhe)样看他(ta)，那他(ta)所(suo)领(ling)导的这(zhe)个团(tuan)体将会变(bian)成什(shi)么样(yang)子?组织(zhi)涣散，尔虞我诈(zha)，虚情假意，人与人之(zhi)间冷漠，我行我素，大家各自心怀(huai)鬼(gui)胎，想方设法少劳多得，那(na)这(zhe)还(hai)叫一个团体吗?它还(hai)有什么(me)存(cun)在的价值呢(ne)?归根(gen)结底，还是领导(dao)无方(fang)，因(yin)为下属都是(shi)看着领(ling)导行事的，这样的领导要想赢得下属的(de)赞美(mei)简直(zhi)比登天(tian)还难(nan)。