主管(guan)的价值就(jiu)是怎(zen)样充分调动自己部属的人(ren)力资(zi)源,使他们更好地(di)为企(qi)业服务(wu),针对客户异议中(zhong)的(de)常见问题(ti)、敏感(gan)问题召开销售人员讨论会总(zong)结(jie)每个员工的(de)智慧,组织标准(zhun)回答话术让大家学习(xi),对老员工而(er)言,了(le)解(jie)同事的(de)经验(yan)能使他进一步提高(gao);对新(xin)员工而言,他有(you)可能(neng)照本宣科去背诵(song),但这总比他(ta)毫无(wu)经(jing)验、毫无准备遇到客(ke)户提(ti)问张口结舌(she)好(hao)得多,时(shi)间长(zhang)了(le)他自己(ji)就(jiu)会(hui)摆(bai)脱(tuo)教案,讲出自己的(de)特色来。
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