实际(ji)上,尝试一(yi)项观(guan)念并不(bu)算是(shi)最(zui)大(da)的失败,恐惧(ju)失(shi)败的心理使(shi)得许多总经理不敢(gan)去做真正具有创造(zao)『性(xing)』的(de)事,特别(bie)是那些(xie)含有风险因素在内的事(shi),这才(cai)是最大的失败。如是,为了(le)要发展信心,年轻的经理便需要(yao)加(jia)以鼓(gu)励及认可(ke),使他(ta)不论失(shi)败多少次后(hou)终(zhong)将克服困难(nan)。
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