“积极(ji)管理你的核心业务(wu),这真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰(jian)苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底特律汽车(che)制(zhi)造商需要(yao)重新思考在(zai)中(zhong)国的(de)经(jing)营方(fang)式,但美国电(dian)动(dong)汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况略(lue)有(you)不(bu)同,与传(chuan)统的底特律汽车制造商相比,特(te)斯(si)拉(la)在电动汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优(you)势,这有助于该公司在中国市场(chang)的发展,使其有(you)“更大(da)的(de)发展空间(jian)”。(汪品植)
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