“积极管(guan)理你的核心业(ye)务,这真是一剂(ji)难(nan)吃的药(yao)。我们有很多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表示,虽然底特(te)律汽(qi)车制造商需要(yao)重(chong)新思考在(zai)中国的(de)经营方式(shi),但美国电动汽车领导者特斯拉(la)的情(qing)况略有不同,与传统的(de)底特(te)律汽车制(zhi)造商(shang)相比,特(te)斯拉(la)在(zai)电动汽(qi)车零(ling)部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美(mei)元的(de)成(cheng)本优势,这有助于该公(gong)司在中国市场的(de)发展(zhan),使其有(you)“更大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植)
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