首(shou)先谈(tan)一谈"疑人不用"。在现(xian)代社会里,"走后门(men)"之风盛行,什么(me)七大(da)姑、八(ba)大姨,只要有一(yi)点关系,都能被(bei)拉到这个关系网里。然(ran)后通过一(yi)层(ceng)层的(de)关系,将自己(ji)熟人安『插』到另一个熟人的部门(men)。这时,对这个部门(men)的负责人就是一种(zhong)考验,处(chu)理不当将(jiang)会影(ying)响(xiang)到(dao)自己和下属的(de)关(guan)系,甚(shen)而影响(xiang)到整个工作。凡是(shi)这些(xie)托(tuo)后门找(zhao)工作(zuo)的(de)人,往往都是庸才,没(mei)有(you)很(hen)强的(de)工作能力,否则就不会(hui)求爷爷告『奶』『奶』了(le)。因此,部门主管应该采取审慎(shen)的态(tai)度,不要放不下面子(zi),对介绍来(lai)的人要进(jin)行彻底的(de)调查,看他是否(fou)能胜任(ren)工作,如(ru)果这(zhe)个人(ren)还是有(you)一技(ji)之长的,那(na)参加到这(zhe)个工作团体当中,原(yuan)有的工(gong)作人(ren)员不会有什(shi)么异议的。可(ke)是,如果这个人(ren)无(wu)才(cai)无能,却(que)身居(ju)要职(zhi),况且(qie)又是通(tong)过不(bu)光彩的(de)途径进(jin)来的,那原有(you)的工(gong)作人(ren)员就(jiu)不免(mian)要心里嘀(di)咕(gu)开了,这样(yang)的事情轮(lun)到(dao)谁头(tou)上谁都(dou)会(hui)不满的(de)。大家不(bu)仅对这个"不速之客(ke)"有看(kan)法,更重要(yao)的是(shi)对"引狼入(ru)室(shi)"之(zhi)人不满。试想,如(ru)果在(zai)这样的气氛下分配工作,又(you)有谁去好(hao)好干呢?大家都会这样想(xiang):哼,凭什么我要那么卖(mai)力去(qu)做,大(da)家都拿一(yi)样的工资,人家每天照(zhao)样混,还不是(shi)一(yi)样(yang)。这不(bu)仅挫伤(shang)了员工的积(ji)极(ji)『性』,而且破坏了单位的疑聚力、向心力(li),还有(you)可能在(zai)内部形(xing)成帮派集(ji)团,给单位工作的(de)进展带来(lai)很大阻力。
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